都说协盛协丰公司的成长性特别好，短短七年多时间，从一个名不见经传的小企业一跃进入全国同行业的前列。这种惊人的发展速度，背后必然有令人信服的秘诀。日前，笔者带着这个问题，访问了公司总经理季丛明先生。
问：季总，你好!公司几年来的飞速发展是有目共睹的，能谈谈体会吗？
答：我原来在国有企业担任过生产、技术、营销的负责人。在协盛协丰的几年我深深地体会到，要做好企业，要超越别人，机制、诚信、质量、创新等几个环节，一个都不能少。

问：公司靠什么来调动员工积极性？
答：靠机制，靠不断完善的考核机制。只要能量化的指标都量化，机关人员不能量化的指标也要与总产量挂钩。比如我们对营销人员的考核，开始是发固定工资，但任务完成并不好。第二年就量化考核，按业务量提成，不发基本工资。结果业务量上去了，但有的人不计成本，虽有业务量，公司并不赚钱；第三年我们按实际效益提成，结果是效益上去了，总量却少了；第四年改成70%与效益挂钩，30%与产量挂钩。经过三次调整形成了一套完善的销售机制，效果明显好转。

问：创新是企业发展的动力。创新是公司的优势吗？
答：是的，企业的创新首先要有创新意识，最直接的体现是要有产品的创新。人家有的我们要有，人家没有的我们也要有，市场不会等我们，要抢时间。我们不能只搞大路货。前几年我们开发了仿天丝整理，效益非常好。2002年我们又开发涂层生产线，这在工艺技术上要求是很高的。有些企业高薪聘请外国专家，我们自己研发，同样达到国际先进水平，有些指标甚至超过他们。涂层在国内我们是第一批开发，这类产品是国际大品牌公司的首选。由于技术先进，工艺精良，产品供不应求。最近我们又上了一条涂层生产线。

问：公司给广大客户提供什么样的服务？
答：诚信与质量是我们服务客户的核心。提供优质产品是我们的服务宗旨。在质量上我们实行的是国际标准，比部颁标准高一个等级。国内纺织企业生产的坯布有一部分达不到国际标准，需要加以修整。为此，公司建立修织队伍，用来改善坯布质量，确保上机的坯布完全达到国际标准。成品布换片率国家标准是5%，国际标准是3%，我们给顾客的承诺是保证在3%之内。诚信是企业的无形资产，对客户，对供应商，对员工都要讲诚信，许诺的事情一定要兑现。有一次，我们加工的一批价值20多万元的布，客户反映强力不够。我们再次检验，确实有微小差距。于是我们将那批布无偿送给他，再加工同等数量的合格布料补给他。客户非常高兴，后来成了我们忠实的客户，并帮我们介绍了好多新客户。

问：谢谢季总为我们诠释了协盛协丰高速发展的秘诀。愿公司的明天更美好。
答：公司上市在即，只有负责任的诚信企业，才是投资者信得过的企业。