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详细内容

破除盲从性思维定势

很多时候,我们都会为思维定势所局限,结果得出的结论与事实有极大的出入。这就是思维障碍。
请看下面的故事:
谁之吻?
--思维定势的误区

二战前夕的一列火车上,车厢里突然没了灯光,到处漆黑一团。相对而坐的4个人分别是法国军官、德国军官、年轻漂亮的小组、满脸皱纹的老太婆。突然,他们听到一声响亮的亲吻声,随之是一声响亮的耳光声。4个人的内心世界都活动开了:老妇人钦佩小姐有节操,不轻易让人占便宜;漂亮小组很纳闷,竟会有人去亲吻那满脸皱纹的老妇人;德国军官很委屈,自己没做荒唐事,干嘛挨耳光;法官军官很得意,这一切都是自己的杰作。原来,灯一灭,法国军官响亮地吻了一下自己的手背,随即给了德国军官一记耳光。一个恶作剧,引来诸多误会。
他们都是怎么想的呢?
老妇人想:被亲吻的当然是年轻漂亮的小姐,而决不会是其他人,自己更不是了;摔耳光的自然是那位不愿受辱的小姐。所以,她钦佩小姐。
小姐想:自己没有被亲吻,那么,能被亲吻的就只有那个老太婆了;连满脸皱纹的老太婆也好亲?叫人纳闷。
德国军官想:自己没有去亲吻别人,那么,干坏事的一定是那位法国军官;被欺负的女人打错了人。自己遭殃,白挨打。
这一切都在法国军官的预料之中,也是他搞恶作剧的依据。
那么,法国军官的预料依据的是什么?显然,老妇人、小姐、德国军官所想的都是法国军官所预料的、所依据的。这一切都是经验性思维定势在作祟。
再看一个例子:
谁是傻瓜?
       --传统习惯误导人

智者韦伯与富翁杰米订了一个合同:在一个月内,韦伯每天给杰米10万元,杰米第一天只回报韦伯1分钱,但此后每天的回报数额应是前一天的两倍。杰米高兴极了,暗笑韦伯是个大傻瓜,且一再坚持要持续3个月。韦伯笑笑说:"我钱不多,先来一个月吧;到时你如果还有兴趣,我会奉陪的。"
谁是傻瓜 ?
尊敬的读者,您支持谁?如果没有把握,奉劝您千万不要小看倍数。由一变二是小事,但经得起30次翻番吗?那是一个可怕的数字。如果您的选择出了错,肯定又是经验性思维定势在作怪。如若不信,请动笔算算看。
经验和常规是社会进步的基石,是社会稳定的保障。
不过,常规对于创造性思维,却不是好东西,相反, 是障碍, 是阻力。常规学习、常规工作、常规生活使我们每个人都形成了一套惯用的套路、惯用的格式、惯用的模型。一遇问题,我们便会不假思索地将它引入自己的套路、格式、模式之中,从中寻求答案。久而久之,这种套路、格式、模式就成为一种定势。创造性思维追求出新,绝不与他人雷同,更不能落入定型的套路、格式、模式之中。因此,思维定势是创造性思维的障碍,是必须坚决消灭的大敌。
克服思维定势不是一件容易的事。因为思维定势是格式化的东西, 它有凝固性。早晨起床穿衣服,刷牙洗脸吃早饭,代代如此,人人如此,千百年里没有改变,早已凝固了。这种定势,要改变它有多难!思维定势又是习惯性的东西,它有顽固性。每个人的思维定势一经形成,就会如影随形, 挥不去,甩不掉,割不断, 紧紧粘着你。要克服这种定势, 不下苦功夫,不做大训练,是很难实现的。美国著名企业家福特说:"人总要受沿袭已久的陈规旧习的支配,这在生活中是允许的,但在工业企业中是必须排除的恶习。"我们十分赞同福特的观点。在平常状态下坚持传统思维,在非常情况下追求创造性思维。
破除习惯性思维定势
人都有习惯,有经验。好习惯、好经验当然是一种财富,应该很好珍惜;不过,对创造性思维而言,通常情况下它会成为阻力,成为障碍。比如,养成工作有计划、每天写日记、时时讲卫生等习惯都是很好的,但是,如果身陷崩塌的矿井,孤立无援又死守卫生习惯,宁可干渴而死,也不肯用唯一可用的脚下的皮鞋舀水喝,苟延性命以待救,那习惯就是致命的了。善于总结自己的心得,学习他人的经验,也是很好的。但是,如果事事套用经验,也会弄巧成拙。请看: 这也能鼓掌吗?
      --顺势而行易出错
      
《空战在朝鲜》一书讲了一个掌故:某空军大队召开誓师大会,队长冲着队员大声问:"有决心没有?"回答之声气如洪钟:"有!"接着又问:"有孬种没有?"回答之声更加宏亮:"有!"好大一会,人们才醒悟过来,继而哄堂大笑。
用不着多解释,这就是最形象的习惯性思维定势。再看著名的《伊索寓言》中的故事:
一头驴子驮着两大包盐赶路,压得喘不过气来。过河时,驴子不小心倒在水里,挣扎许久才站起来。这回,它高兴了,因为背上的重量轻了。过了几天,驴子驮着两大包棉花,走到河边,想起上回驮盐的事。它想,干脆到水里泡一泡,再减轻一下负担。不过,这一次它非但未能轻松一下,连站也站不起来了,把命也给搭上了。
悲剧的原因就在于经验。这个例子告诉我们,经验要因时因事因地制宜,不能生搬硬套。对于创造性思维而言,经验就更不能轻易派上用场了。经验与习惯一经形成,积淀在脑海里,总要顽强表现出来,千万要留心它对创造性思维的干扰。
破除习惯性思维定势可以从如下几个方面努力:
第一,到传统功能之外寻找功能。
主要功能之外还有功能,而且可以是有特殊意义、令人耳目一新的功能,找到它,创新
可能就从那里诞生。
请看:
让不用毛笔的人买毛笔
       --到传统功能之外寻找功能

毛笔是写字、绘画的工具,在我国已有上千年历史,为"文房四宝"之第一宝。即使在今天这个科技时代,毛笔依然为国人所喜爱,依然有它的市场。可以说,毛笔自诞生之日起,其功能早已定型,谁也不曾去思考它还能派上什么用场。正因为如此,毛笔几千年一贯制沿袭了下来。
《中华经济时报》有篇文章以"让不用毛笔的人买毛笔"为题,颇为醒目。该文介绍一家毛笔企业创造市场的奇特思路。企业将毛笔定位为纪念笔--以婴儿胎发为原料制作胎毛笔,以新婚夫妇的头发为原料制作结发笔,以老人头发为原料制作寿笔,此外还开发"合家欢笔"、"生日笔"、"友情笔"等。这一创意引起了人们的极大兴趣,顿时市场洞开,财源滚滚。

这个主意真是不错。创意人放弃毛笔的书写功能,而赋予毛笔全新的功能,结果开发出一个大市场,引来了滚滚财源,实在可敬可佩!
由于历史悠久,深入人心,毛笔的形象与功能早已在人们心中深深扎下了根。在这里,思维惯性、思维定势够顽固的。可是,富于思维创造性的人勇于抛弃"写字、绘画"这一传统功能,从零开始,重新构设毛笔的用途,创意就从这里诞生了。联想到被拆毁的柏林墙,因更新而拆卸的美国自由女神像,依常理,那些残余的废砖头、碎钢铁等早已进入垃圾范畴。但是,在创新人士面前,垃圾是放错了位置的资源。他们破除了"垃圾"的思维定势,他们将废金属改造成了戒指、手链,将废砖头加工成雕塑、玩具,连废水泥、沙石也被充分利用了,垃圾成了二战与女神的纪念性工艺品。结果产品十分抢手,大受欢迎。此类变废为宝的创意含金量很高,这应归功于思维主体对习惯性思维定势的破除。
一般地说,一事物的主要功能很突出,也具有相对稳定性,人们由于长期习见习用,在认识上也会产生习惯性。这种习惯性最能窒息思维,扼杀创造性。要突破这一定势,在思想上要敢于否定传统功能,先让传统功能"下岗",然后为它另寻出路。比如,电灯的传统功能是照明。突破照明,开发它的其他属性,让它在其他场合发挥作用。于是,取暖的功能浮现了出来--浴霸诞生了;充当阳光的功能被开发了出来--鱼缸的水草靠它实现光合作用。此外,医疗、卫生、科研等领域的专用灯具也一样一样问世了。又如,眼镜的传统功能是调节视力,突破它,让视力正常的人也戴上眼镜,于是,遮挡阳光的太阳镜出现了,起装饰作用的墨镜上市了,预防近视的保健镜投产了……

第二,到传统规矩之外寻找规矩。
鸡蛋再密也有缝,规矩再严也有洞,找到它,利用它,就
可能发现新的天地。请看:
不付保管费也能存珠宝
       --到传统规矩之外寻找规矩

银行的金库设有保险箱,为客户保存贵重物品。有些富贵人家将金银珠宝、存单股票放在家里总不放心,为保险起见,就存放于银行金库的保险箱。当然,得交付一笔费用。想存物品,那就交钱;舍不得钱,那就免存。社会"游戏规则"如此,几百年来不变,也算是一种社会规矩,一种社会习惯。
第三条路其实是有的,就看你能不能破除习惯性思维定势,能不能破旧出新。一位聪明的犹太人以他出色的创造性思维,达到了既存贵重物品又不付保管费的目的,还给银行家们上了一课。为了说明问题,让我们原文引用这个例子: 
犹太人来到银行贷款部。
"请问先生需要什么帮助?"贷款部主任问。
"我想借点钱。"
"没问题,你要借多少?"
"1美元。"
"1美元?"经理有点意外。
"是的,只需1美元,可以吗?"
"当然,只要有担保,多借也没问题。"
"好吧,这些可以吗?"犹太人拿过皮包,取出一堆股票、债券,"共50万美元,够了吧?"
"当然,当然,您只借1美元吗?"
"是。"
"年息为6%,一年后归还,我们就可以将这些股票、债券还给您。"犹太人接过1美元。
1年后,犹太人还了债,取回股票债券。当经理问及为何只借1美元时,犹太人笑答:"保险箱租金太高,变通一下,我只花6美分。"

都说犹太人精明,确实如此。银行制度应当算是比较严密的了,可还是让犹太人钻了空子。看来,只要坚信一点,破旧之后必能立新。
在上面的例子中,贷款并不是那个犹太人的目的,存放票证才是真意。他不囿于常理,不受制于"习惯",巧妙地利用银行家的习惯性思维定势,为自己找到了方便。在"习惯"上,人们为贷款而抵押,且希望少押多贷;银行为保证自己的利益,则"习惯"地要求多押少贷,因而,押不嫌其多,贷不嫌其少。这一切都成了"习惯",银行家与贷款人都不觉得有什么不妥,且经历了百十年实践的检验,故而逐渐成为定势。可是,在勇于创新者眼里,鸡蛋再密也有缝,再传统的"习惯"也有空隙。果然,犹太人在严密的贷款制度中找到了可资利用的空档。这首先应归功于他敢于破"为贷而押"的"习惯",反行"为押而贷"的创新。这是对"习惯性制度"的创新。
行为上的习惯性势力很不容易克服。长期养成的习惯即所谓习惯成自然,一般不容易再进入思考领域,而成为一股下意识、不自觉的惯性。请看下面的例子。

小徒弟将脑袋当葫芦 
一个小徒弟拜师学理发。徒弟很聪明,学得很认真,手脚也灵活,深得师傅喜欢。学习刮脸刮胡子时,师傅先让他在一个大葫芦瓜上练习。小徒弟一招一式地练,动作很细很轻,颇得师传。就是养成了一个坏习惯:每回练习完毕,刮刀总是往瓜蒂上一扣,将刀留在瓜的蒂头上。师傅一次一次纠正他,他总不以为然,笑着说:"这是瓜,不是人,有啥关系?"就这样,小徒弟"毕业"了。独立为第一位顾客理发时,他告诫自己,此刻刮的是人的脑袋,不是瓜,千万别再扎刀了。他一边想着一边欣赏自己的杰作,"嗑"的一声,刀口落到顾客脑袋上了。

你看,行为上的习惯势力太顽固了,但它毕竟是外现的,容易暴露,容易引起警觉,总归还有克服的压力;思想上、思维上的习惯势力"印"在脑子里,扎在灵魂上,非特别的克制力难以破除。
国家有法律,单位有制度,社会有规范,这一切都是社会活动的需要。作为公民,都应自觉遵守。但是社会是复杂的,历史是发展的,地区是有差异的。从这个意义上说,任何法律制度都不是尽善尽美的,也未必都能涵盖一切,更无法一成不变。须知,宪法每过若干年还得修改一次。如果思想僵化,那还有什么改革开放可言!在这里,"遇上红灯绕道走"是有道理的,为了抢时间,绕道是上策,千万别成为套子里的人。当然,这里有个度的问题。国家根本法度不能违反,明令禁止的事不能顶风冒犯。聪明人总是善于在法度、规矩之中寻找自己的发展空间,既破旧习惯,又当守法人。
                                                                                                                                                                                    
第三,到传统办法之外寻找办法。
老办法轻车熟路,方便省事,但陈旧落后;新办法新鲜活
泼,生动有力,利于开创新事业。
请看:

温州市政府花小钱办大事
     --到传统办法之外寻找办法

温州境内有条104国道,国道通过平阳,在一座大山边饶了一个大弯。为了把路拉直,计划打一条隧道,直接穿过大山,预算投资达4900万元。
温州经济一天天发展起来,温州街道也一天天拥挤起来。为了改造旧温州,市里决定,拓宽人民路,建一条20世纪90年代水平的现代街道,投资概算15亿元。
温州拟兴建一个大体育场,也是一笔很大数额的投资。 
修公路、建街道、办体育,都是公益事业。依传统习惯,得国家兴建,政府投资。可政府哪来那么多钱呢?
温州人勇于改革,勇于克服"习惯"--一将消费性公益事业改为生产性经济事业,二将政府投资的旧习惯改为社会投资的新思路。观念更新,思路改变,主意就来了:
隧道让企业家来打。他们公开招标,谁中标谁打洞,谁投资谁收益--政府只付一条政策:承包者按国家规定,对过隧道车辆收费,运营15年后,隧道无偿交还国家。就这样,这项工程国家不花一分钱,15年后拥有全部产权;承办人前期投资,5年左右即可收回,不但不赔本,还能净赚数千万元。 
人民路让人民来建。政府按一定价格买下原人民路两侧的旧平房并拆迁。由于街小房小地价低,所花的钱不多。接着,政府公布人民路建设规划,定位为全市最繁华地段。对两侧土地公开招标,中间道路的建设费用由两侧中标者承担。中标者根据规划建高楼大厦,底层为商铺,上层为办公或住宅。由于规划档次高,地价数倍于前,政府前期付出全部收回,中标者也颇多得利。
体育场让商家来建。这个体育场建在商场上,上面轰轰烈烈搞比赛,下面热热闹闹做买卖。体育场的部分座位动工前就预先出售。愿出5万元者,便可获得某个座位的免费使用权,不管何时何种演出或比赛的第一场,那个座位都是免费给你的。仅此两项筹得资金3000多万元。 温州市政府变由自己充当投资主体为只负责协调关系,将投资担子交给市场,交给社会,结果政府、社会、企业都得益,堪称好办法。
温州市政府的如上改革都源于他们的创造性思维,源于他们对习惯性思维定势的有力克服。如果依老传统、老习惯,一切均由政府投资,政府充当投资主体,则建设步伐将大大放慢。习惯一破除,思维一改变,投资主体由政府变为社会,消费性设施变为生产性设施,一切都得心应手了。据报道,温州市政府决定5年内建设百项重点工程,总投资约360亿元,即每5天投入1亿元。偌大投资,除政府投资、吸引外资外,克服习惯,利用市场经济手段筹资也是重要途径。这种对传统习惯行为的破旧创新是值得大大提倡的。
请看这个故事:


 

 

 

人有卖骏马者,比三旦立于市,人莫知之。往见伯乐,曰:“臣有骏马欲卖之,比三旦立于市,人莫与之言,愿子还而视之,去而顾之,臣请献一朝之价。”伯乐乃还而视之,去而顾之,一日而马价十倍。

  

这是人们熟知的“伯乐相马”的故事。在这个故事中,卖马人请伯乐,是在请“权威”;伯乐出场,是在发挥“权威”的作用;“马价一日十倍”,显然是“权威”效应。马还是那匹马,前后几天,遭遇完全不同,原因全在于盲从。我们有理由钦佩卖马者的智慧,但是,一味地大肆赞美这个故事,似乎也有问题吧?  

历史的原因使我们的民族成为特别能服从的民族,当然,服从并非都是消极的,相反,它是社会稳定与发展的重要条件。下级服从上级,全党服从中央,个人服从组织,少数服从多数,任何时候都是必须的,否则,社会就乱套了。但问题不在于对先进事物的服从,而在于不经独立思考,不与实际联系,盲目相信,盲目服从,凡事不敢越雷池一步,结果当然是处处落后,事事被动。

那么,我们该如何打破盲从性思维定势呢?下面几个方面应该引起我们的重视:

 

    首先,要不畏权威,勇于独立思考。

  在创造性思维面前,自己的独立思考才是至高无上的权威,其他的都不足为凭。

科学家都是权威吗?请看下面的例证:

 

飞机是怎样飞上天的

       ——不畏权威,勇于独立思考

 

19世纪,一些科技人员开始研究人类上天的可能,着手研制飞机。可是,反对的力量十分强大,他们都是当时世界上的科技名流。最有代表性的有:法国著名天文学家勒让德,这位最早用三角方法测量地球与月亮之间距离的科学大师认为,企图制造一种比空气重的东西到空中飞行是永远不可能的。这一观点得到德国大发明家西门子的支持。西门子认为,飞机根本上不了天。能量守恒定律的发明者之一德国物理学家赫尔姆霍茨也大泼冷水, 认为想将沉重的机械送上天纯属空谈。美国天文学家纽康经过对各种科学数据的反复计算,也拿出权威的结论:飞机根本无法离开地面。由于众多科学大师与学术权威的坚决反对,金融界、工业界对飞机的研制也持不合作态度,飞机研制陷入重重困难之中。

后来,是没有上过大学的美国人莱特兄弟首次将飞机送上天的,时1903年。莱特兄弟学历不高,有关知识都是自学得到的。他们如初生牛犊,不惧虎狼,不在乎权威的反对。他们细心观察鸟类的体态结构及翅膀的动作,从中接受启发,再运用科学原理反复试制、修改,终于取得突破性成功。

 

朋友,科学理论是相对的,它们具有先进性,也有自己的局限性。有些人虽然知识不足,但初生牛犊不怕虎,勇于活跃思想,敢于奋力拼搏,倒因此赢得成功的希望。权威人士常因为头脑中有了定型的见解,甚至是自己苦心研究得到的有效成果,因而紧紧抱住不放,遇到同类事项总是以之为标准去衡量,而不愿去思考别人的意见,哪怕是更好更有效的办法。故而曾经先进过的东西有时反而成为创造性思维的障碍。

著名物理学家杨振宁谈到科学家的胆魄时曾说:“当你老了,你会变得越来越胆小……因为一旦有了新想法,马上会想到一大堆永无休止的争论;当你年轻力壮的时候,可以到处寻找新的观念,大胆地面对挑战。”为什么有些大人物成名之后辉煌难再,其重要原因之一恐怕就在这里。反对研制飞机的那些科学大师们就是这样。我们应该学习莱特兄弟,敢于挑战权威。

老师都是“权威”吗?请看如下例子:

 

花儿为什么开了

         ——无邪童贞最清纯

 

有一天,幼儿园老师问一群孩子:“花儿为什么开了?”

一个孩子说:“花儿睡醒了,它想看看太阳。”

另一个孩子说:“花儿一伸懒腰,就把花朵给顶开了。”

第三个孩子说:“花儿想跟孩子们比一比,看看哪个穿的衣服更美丽。”

第四个孩子说:“花儿想伸耳朵听一听,小朋友在唱什么歌。”

年轻的老师被感动了。老师原先准备的答案是:“花儿为什么会开?”“因为天气变暖和了。”

 

朋友,孩子们的想法与老师的“标准答案”相差可真太远了。如果按高考评分法,孩子们恐怕都是得“鸭蛋”。可是,孩子们的答案多好啊,想象丰富,新鲜生动,内容多姿多彩。相比之下,老师的“标准答案”才是枯燥乏味,毫无创意。为什么会这样呢?就是因为孩子们敢想敢说,不管它什么“标准答案”,不怕别人笑话,才会有那美丽多彩的思想。我们在训练创造性思维能力时,应当学学孩子们,来点童心,这样才能丰富自己的思想内容。

名人都是权威吗?请看:

 

“王妃效应”

        ——千万别迷信名人

 

英国王妃戴安娜容貌绝伦,仪态万锺,气质高雅,举止脱俗。大英帝国的臣民为之而倾倒,环球女性视之为偶像。人们追逐她,向往她,效仿她。王妃的发式、服饰、爱好,一直是媒介、商界关注的目标。只可惜王妃从来不与商家方便,不与广告沾边,令商家爱之弥深,失望弥切。

无奈之中,商人来了创意。伦敦一家濒临倒闭的珠宝商店,经广泛寻访,找到了一位形貌与王妃酷似的姑娘。他们让这位姑娘研习王妃的言谈,模仿王妃的颦笑,效法王妃的举止,待进入佳境,即令高级化妆师依王妃模样全面包装,最大程度地缩小与王妃的差距。一切妥当之后,成功导演了一出“戴安娜王妃光临珠宝店”的独幕剧。其时,大批随从,高级轿车,恭敬迎候,热闹非凡,引来成千上万的围观者,招来各种媒体广泛报道。人们奔走相告:戴安娜王妃驾临珠宝店了。

轰动效应、权威效应,令这家珠宝商店门庭若市,盛况空前,当然也就起死活生了。虽然英国王室为了王室尊严,对商店的做法严加责难,但整个活动始终没有露出“王妃”二字,没有留下任何把柄,因此谁也拿他没办法。

 

我们反对迷信权威,可是有人还在迷信权威,那就利用这种迷信心理,构设良好创意,好好教训他们。显然,理性地讲,珠宝店还是那家珠宝店,店里的珠宝仍然是那些珠宝,并没有发生什么变化,但因为众人迷信,结果身价倍增。迷信名人的人,除了多花一些买珠宝的钱,大约也不会有更多的收获了。这个老板真是聪明!

当然,每个时代都有智慧高人,都有科学权威。他们站在时代制高点上,为社会进步贡献聪明才智,应该受到尊重,应该得到尊敬。但是,历史是发展的,社会是进步的。时代制高点不是历史终结点,历史也永远不会有终点。因为人类总是在否定昨天、完善今天、创造明天中不断发展的。古今中外,许许多多大发明家正是在挑战权威、否定本本、摆脱众见中实现历史性创新的。因此,我们每个人都要仔细思考,引以为戒。