立体思维难，但也有一定的规律，把握规律就不难了。就我们所见，立体思维的三维通常是这样的：

第一维：客观维、物质维、有形维。指客观事物，客观条件，可资利用的有形资源，即做事的外在凭借与依据，这是任何事物都存在的，重要的要有所发现，抓住要点，抓住特色，以其充分开发利用。

第二维：主观维、精神维、无形维。指主观能动性，精神需求，主观诉求，以及事物内部所蕴含的文化含量、文化意义，文化号召力。

第三维：行为维、措施维、交合维。人们将客观事物、客观条件与主观要求、主观努力、主观意愿结合起来而产生的工作措施，手段方法、策略谋略。

　　第一，多点开花成立体。

先看一个例子：　　　　　　　　　　

　　　　　　　　思路一改冷变热

——三维思维成立体

　　20世纪90年代初，京城一房地产公司乘房地产热之势，千方百计争到一块黄金宝地。工程进展顺利，可盖到１８层时，国家银根紧缩，抑制通胀，房价一时大落，售多购少，房地产业一片萧条。该开发商手持烫包子，欲食不能，欲丢不舍，急令停工，不敢再往上盖。无奈之下，他祈请高人指点：

　　将这幢写字楼命名为“创业大厦”。目标销售对象为外地来京求发展的小公司、办事处。

　　将原两室一厅、三室一厅结构改为１０平方米的独立小屋，减少购房者的资金压力。

　　提供配套服务：每间小屋装配办公桌椅、活动小床、分机电话；大厦设公共服务系统，即办公共食堂、公共澡堂、公共卫生间、公共电脑、传真机、复印机、公共秘书、公共保安等。

　　开发商依计而行，结果购者如云，成为低迷房市中的一个亮点。老板不仅没赔钱，还大赚了一把，令同行们羡慕不已。

当年房地产过热，固然有盖得过多过烂、过高估计社会需求的原因，也有开发商求全求洋的不健康心理因素。的确，每平方米价格上万元，每套住房动辄上百万元，真有实力购房者未必就那么多。思维主体看到许多外来的、规模不大、资金不丰的小企业的难处。这些小公司常驻人员不过一至二人，他们需要办公场所，需要解决食宿问题，又不能花太多钱。正因为看准了这一点，才有那金子般的创意的诞生。在思维上，思维主体抓三维抓得好。

　　其一，抓大厦的神——为大厦命名。这不是一个简单的命名问题，而是在为大厦定位，为大厦确定销售对象，是事关全局的大事。“创业大厦”寓指销售对象是事业初创者。这是整个工程的“魂”，是整个创意的主题。成败的关键就在这里。由于定位准确，“死灰”复燃了，成了熊熊烈火。

　　其二，抓大厦的形——改造大厦结构。框架结构的建筑物易于安排，内设房间可大可小，这是思维主体提出创意的客观基础。根据创意，变大为小，使资本不大的商家由望房兴叹变为完全有能力购房。这是操作上的实质性阶段。

　　其三，抓大厦的根——为大厦建立服务体系。大厦内在结构化整为零，仅是让更多消费者买得起而已。买房的目的是用房。房子那么小，又办公又起居，现代化办公设备那么多，能摆得开吗？内勤外勤忙得过来吗？这些问题不解决，售楼的号召力将要大打折扣。思维主体对此一一想到了，故而深得消费者的心。再说，这是售楼行为的延伸，是业务的扩大，又多了一条生财之道。

　　如此３条线，朝着３个不同的方向，构成一个三维立体空间。在三维之上，突出３个要点；每个要点又砰然散开，张开花伞，整个创意完整全面，富于可行性。　

　　第二，多线交织成网络。

　　有些项目单抓三维线上的三个点不够，得抓几条线——各条线有自己的内在环节，有相对独立的内容体系；线与线之间相交相织，共同织成一张网。

请看：

　　　　　　　　　　电的家族

　　　　　　——多线延伸，相交相织

　　线之一：电转化为光能，由此人类开发出电灯、彩灯、幻灯、闪光灯、霓虹灯……形成一条不断延长的线；

　　线之二：电转化为动力，由此人类开发出汽车、飞机、轮船、机床、剃须刀、电子表……各种各样的机械产品将无穷无尽地发展下去；

　　线之三：电转化为热能，由此人类开发出空调机、电炉、电热毯、电焊机……这一条线也不会停下脚步。　　

如上３条线各有方向，各有进程，各成体系。

　　但是，３条线并非“老死不相往来”、“各自为政”；相反，它们在相互结合中可以孕育出新的产品：　　

电的光能与动能相结合，产生了自动闪光照相机；

　　电的声、光、动等各种能量合而为一，产生了电视机；

　　请想一想，汽车有多少系统、多少功能，其中有多少是由电转化而来的。这有助于我们理解思维的立体性。

第三，多面架构成体系。

在立体思维中，三维是最为根本的要素。有时，三维之间两两交织，分别构成面；面与面之间又紧紧相交相联，构成一个错综复杂的立体形态，形成一个完整的内容体系。有些项目特别重大、复杂，头绪、要素特别多，简单的思维解决不了问题，往往需要多线、多面汇合起来思考，才能照顾到方方面面，才能严密周到。

让我们先看一个例子：　

　　　　　　　上海八运会的巨大成功

　　　　　　 ——体式思维的融会性

　　１９８４年，美国洛杉矶奥运会以商业运作模式办理，一举结束了承办奥运会赔大钱的历史，被称为一大奇迹。体育的商业价值由此引起世界各国的重视。这方面，我国曾是很落后的。在他人已有成功经验６年之后的１９９０年，我国承办北京亚运会，总开支２５亿元，举国上下捐款１０亿元，其余１５亿元由国家财政拨付。１９９７年，八届全运会在上海举行，情况就完全不同了，各路商家大显神通。有人需要钱，有人愿掏钱，把八运会办得风风光光的。上海的做法是：

  　其一，场馆建设多功能。为迎接八运会，上海新建改建３８个比赛场馆，资金投入５６亿元，可成本随即收回了。这里没有政府行为，没有强行摊派，全靠市场经济手段的运作：置换土地，收取级差地租；出售部分场馆；出租客房及设施；经营某些游艺项目等，实现资源的有效配置。

　　以上海体育场为例。上海体育场规模大，设施先进，耗资总计１２·９亿元。巨大的资金数额靠精心的设计与运作而获得。主要办法有：在三层看台中，设立１０４个豪华包厢，公开出售，每个５００万元，为期１０年，仅此可得５亿多元。有人买吗？有！赛时看比赛，平日可办公，还能挂广告，更重要的是那是身份、形象的象征，含巨大的无形资产。东看台设计了一个“海洋世界”，占地１·６万平方米，可沙滩游泳、冲浪、滑水、潜水，有海豚表演，公开对外表演。看台下，设计三星级酒店，出租港商管理，由港商带资经营。体育场南北两区建成体育名品城与博览厅，规模都是全国最大的，交付商业经营使用。体育场内的道路由市民认购，认购者可以签名，可以打脚印。由于在设计上已注入浓浓的商品意识，倾注了各种经济手段，为筹资做好了充分准备，所以，得款办法多，轻而易举地实现了目标。

　　其二，广告筹资全方位。体育比赛看客多，加上电视转播，观众数以亿计，是厂家商家做广告的好地方。有关部门的广告筹资方式也无所不用。健力宝以１２００万元赞助火炬接力，火炬接力足迹遍及全国，厂家深得其利。运动会指定产品选择百事可乐、茅台酒等国际知名品牌，品位高，厂商乐于掏钱。冠名权更是抢手货，仅足球赛冠名权就卖得６００万元，奔驰、柯达等大公司也花钱在有关仪式上露脸；连八运会十佳评选活动也拿冠名权出售。其他各种各样的广告形式更是道道来钱。

其三，体育用品亮市场。全国性的运动会当然是人最多的地方。在办体育的同时也办市场，办体育用品市场，使之也成为筹资方式之一。运动鞋新老产品竞争市场，体育服装倍受瞩目，乒乓球、羽毛球用品吸引众多爱好者……仅中国轻工总会就一次性付出４０００万元的费用。

新闻信息也卖钱。我国的大媒体是国有的，无法象西方国家那样出卖电视转播权、电台广播权， 但八运会也有自己的办法——分成体育节目转播期间的广告收入。八运会还将有关内容载入国际互联网，收获社会效益与经济效益。连《八运会快报》也以承包方式对外发包，获得一份收入。

思维主体抓的是构成三维的三条线：

　　一条是资源线。即八运会赖以筹措资金的自身条件，含体育场馆、广告、体育用品、信息与新闻。这四大类的每一类又分别发散，各自构成一个面。比如体育场馆，发散出看台下、看台中、看台旁以及道路等；广告一类，发散出火炬接力、指定产品、冠名权、标语牌等；体育用品则发散出体育器械、服装鞋帽、纪念品等；新闻与信息也发散出电视广告、因特网、邮电、快报等。这一条线，几经发散，与其他线条构成了一个很大的面。

　　一条是功能线。即八运会各种资源如何开发，使之具备筹措资金的功能。睡着的资源未能自行转化为财富，百年奥运一直有赖于投资就是明证。思维主体除了保证运动竞技这一主体功能之外，把其他可以变钱的功能也发散了个够：观赏功能——出售豪华包厢，从中筹得巨资；商业功能——又发散出商场、商城、商店等；服务功能——发散出酒店、游乐、业余体育等；展示功能——如博览厅等；宣传功能——发散出广告、电视、电台、报纸、因特网、快报等。

　　一条是操作线。这又发散出出售、出租、自营、承包经营、认购、冠名等方式等。