同任何事物都有发生、发展、结局等阶段一样，思维活动也有它的运作过程。思维主体在明确了自己扮演的社会角色、所处的历史时段、立足的空间位置之后，面对思维对象，最紧要的问题是思维从哪里起步，即以何为思维起点的问题。

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腰带创新的思路

　　　　　　——事物的特点，思维的起点

腰带，直溜溜的一条皮带。皮带厂老板面对激烈的市场竞争，希望能加以改造，显示出个性特点，更好地招徕顾客。可是，那一览无余的腰带，从何想起呢？为此，他求教于知者。智慧之士一听：就从它的形态与特点想起，生发开去，可想的东西多的是，样样都可以找到。智慧之士如数家珍：

　　特点一：从外形上看，皮带虽然窄小，却颇为细长，可以绕腰一周有余。

　　特点二：从位置上看，皮带系于腰间，内面接触腑脏，外面暴露于世，里外都处于重要地位。

　　特点三：从部件上看，皮带头是一方小天地，位置显要，大有文章可做。

　　如果有意改造皮带，使之更为抢眼，更为消费者喜欢，可以从特点入手，构思出各种创意。

　　起点一：从特点一入手，抓住皮带细而长、绕腰一周这一特征，在皮带表面做文章——抓住时代特征，结合消费者年龄、性别、职业等要素，再加入时代潮流等社会因素，绘制各种人们喜闻乐见的图案，让皮带成为服饰的一部分，突出腰间装饰，使腰间图案成为一道新的靓丽风景线。

　　起点二：从特点二入手，抓住皮带内面接触腑脏这一特征，让皮带成为保健用品。目前的市场，皮鞋、帽子、手表带都能用于保健，或按摩，或带药，各得其用。可以请医家研究一下，腰间部位有什么常见病，该如何保健，让皮带也来发挥点作用。

起点三：从特点三入手，抓住皮带头的特殊位置与材质，可做各种文章。可以嵌上珍珠以显其贵，可以附上香料以见其雅，可以镶入照片以富其情，还可以做成各体育俱乐部徽标，供应应球迷们……

朋友，面对问题，不知从何想起，您常有这个苦恼吧？思维切入点问题是一个大问题。思维要敏捷，首先得找到突破口。

日常生活中，有的人一遇难题，眼睛一眨，脑瓜一转，马上有了主意，即所谓“眉头一皱，计上心来”。有的人则不然，遇上矛盾与困难，就象眼前横着一道墙，找不到门，析不出缝，别说穿墙而过，就连突破口也找不到。二者的思维敏捷性不同，首先是寻觅思维起点的能力不同：思维起点找到了，思维有了路子，就容易入道；找不到思维起点，不知从何想起，其他都是空话了。

思维从哪里起步？大而言之，主要就包括两个侧面：或者从思维对象想起，有什么问题思考什么问题，有什么矛盾解决什么矛盾，就地起步，不饶弯子，这就是我们所称的本体视角；或者借助其他事物，从旁接受启发，获得启迪，引发灵感，求得触类旁通，这就是我们所称的异体视角。

所谓本体视角，就是直接从思维对象想起。先看下面的小故事：

怎样洗雪罪名？

——直接从思维对象想起

有个鸡蛋批发商，仓库里总是存储上千斤鸡蛋。每月盘点，都发现货物短缺上百斤。账目上绝无差错，仓库里无处查找。老板将怀疑的目光投向仓库管理员。

管理员没做亏心事，有无处喊冤枉。无奈，他决定日夜守护仓库，亲手抓住窃贼。深夜，他发现一条长达数丈、粗如碗口的大蟒蛇潜入仓库，张开大口，将鸡蛋一个一个吸入口中。每吸入１０多个鸡蛋，就环绕房柱，收紧身子，将蛋压碎，回头再去吸蛋。如此反复，直到吃个饱饱的。

管理员明白，就是这家伙使自己遭受冤屈。可是，蛇大力壮，哪能逮得住它？又如何证明鸡蛋就是它偷吃的？苦思苦想，办法来了：他削了１０多个鸡蛋状的木头疙瘩，摆在大蛇必经之道的鸡蛋上层。果然，大蛇一口一口将木头疙瘩吞下去了；缠绕在柱子上，照样收紧身子，谁知痛得忍受不了，滚了下来。一遍又一遍，终于气断身亡。管理员请来老板，解剖大蛇，真相大白了。

智杀大蟒蛇的创意实在高明。不费吹灰之力，“人证物证”俱在，彻底解决问题。问题在哪里发生，就在那里解决，这就是本体视角。本体，指思维对象自身，即思维主体在思维活动中所关注的事物，所要解决的问题，所要处理的矛盾。本体视角将视线直接落到思维对象上，从中寻取思维起点。

本体视角最为经济。其长处在于思维线路短，切入主题快，所耗时间少，获得的成果直接有效。选取本体视角是一种本能，有事说事，就事论事，是一种自然反应，人人如此。因此，本体视角是最基本的视角。当然，对某些思维对象而言，本体视角难度比较大。因为有些思维对象纷纭复杂，混沌一团，面目不清，不易梳出条理，不易分出层次，更难于一眼看穿，思维起点也就不易找到。实践中，可以从如下几个侧面入手。

第一，关注特点。

　　世上没有两片完全相同的树叶，没有两枚完全相同的指纹。万事万物，互有差异，各具特色。特点是事物的闪光点。以特点为思维起点，直切事物本质，往往能一举抓住主要矛盾。

首先，可以着眼事物的外部特点。

　　直接感知外部特点，关键在于发现特点。要克服感官麻木缺陷，到平凡之中寻找特点。

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毛巾的创新

——着眼事物的外部特点

　　有位毛巾厂老板苦于产品简单，生产厂家众多，市场竞争激烈，找不到新的出路。小小毛巾，如何创新，商机何在？

　　的确，毛巾极为简单，似无什么特点可言。其实不然。细究下去，毛巾的特点还不少，以之为思维起点，可获不少创意。

　　从形态上看，毛巾摊开来是平展展的正反两个大平面，双面均可负载各种各样的图案与文字。

　　从功能上看，毛巾是人们洗浴的专用品，使用频率高，每天都离不开，至少早晚两次。

　　从使用者看，城乡人民，男女老少，每人一条毛巾，外加浴巾、枕巾之类，专有专用，不相混淆。

　　当然，我们还可以再列出一些，比如质地、构造等，这里不求其全。

　　以上述各特点为思维起点，以生产企业的经济效益为目标，可获许多有价值的创意。

　　第一，在毛巾上做广告。毛巾可以成为广告载体：它有两个大平面，可负载各种各样的广告图文；它日日使用，与主人打照面的机会多，可产生强大的影响力；它日间悬挂起来，对其他人也有宣传功能。如果区别各类人士使用的毛巾，有针对性地做男性健身、女性美容、少儿卫生等内容的广告，会有好效果的。毛巾生产企业可以从中收取不少广告费，也可以争取广告主的大批量业务。如果设计得图文并茂，有情有趣，它本身也能推销自己，至少比那些毫无内涵的花草图案要强得多。

　　第二，让毛巾兼具保健功能。毛巾直接与人体皮肤接触，负有去污功能；可否由此延伸下去，让它同时兼有保健功能？当代科学发达，完全可以办得到。少儿毛巾可附加护肤功能，女性毛巾可附加杀菌抗感染功能……

　　第三，让包装成为毛巾的第一功能。毛巾成本不高，面积不小，用来包装商品，可以以附增的形式送到消费者手中。用毛巾包装化妆品之类护肤美容商品尤其合适。有关生产企业可以在毛巾上做广告，当然，也得承担毛巾的费用。这样，毛巾不是以商品而是以赠品形式到达消费者手中，第一功能不是洗涤而是包装。毛巾生产企业可以由此得到团体客户，也一定有利可图。

毛巾太常见了，太平凡了。习以为常，好像很难见出它的特点；细心分析，多做对比，倒会有难得的发现。重要的是要善于抓住特点，千方百计找到突破口。上面的例子给了我们几个方法：

一是直视外形，在形体上找特点。毛巾面大体薄——“面”的特征最为突出——印制图文，广告最佳。这个特征很鲜明，稍加留意都可以看出来。

二是关注功能，照见特殊之处。毛巾专供洗涤，过去生活水平低，能洗干净就不错了，如今讲究卫生，讲究保养，顺此思考下去，护肤、消炎、美容的创意也不难想到。

三是超脱一点，争取较大的突破。要抛弃固有的认识和感觉，去掉原来的思路和目标，跳到外面想一想，在其他领域还能派上什么用场。比如，毛巾面积大，有包装功能。人们急用时，也会拿毛巾包东西，要善于接受启发。

事物特点多种多样，思维起点随意可取。只要方法得当，多多训练，必然熟能生巧。要特别注重如下几个方面：

其一，对表层要素，应逐一考察。事物的外表，人们看多了，看惯了，反而麻木了，成为思维定势。实践中，应从形态、声音、颜色、气味、粗细、冷暖诸方面逐一分析，力图发现独到之处。

其二，创意的目标，以功能为上。创造性思维的最重要任务就是改善功能，沿着功能的路子想下去，十有八九是不会错的。

其三，物与人的关系，不可忽视。思维常常因物而起，因人而止。因为世间万事万物都是为人服务的，物是生活的凭借，人是物的主人。人为了更好地生活，才改造事物。人与物，物与人，二者密切联系，因此，考虑物的改造，首先应该想到人的需要。

其次，可以着眼事物的内在特点。

　　内在特点摸不着，看不见，无法用感官感知。要开动思想机器，探究事物的本质、联系及其发展规律，以筛选出思维切入点。

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美国人眼中的中国消费者

——着眼事物的内在特点

　　有家美国公司想到我国发展商务，为此，他们派了市场调查小组到全国各地考察。他们的足迹遍及城乡，看市场，看家庭，看富豪，看穷家，看物质生活，看精神世界。调研结束后，他们写出详细考察报告，并将中国消费者的心态概括为：“爱露富、好攀比、小皇帝。”事后，他们根据所得结论，组织相关货物入市，业绩相当不错。

从“爱露富”出发，他们组织单价数千元的服装、皮鞋，上万元的手表、首饰，百万元的轿车等高档商品钓大款；从“好攀比”出发，他们在商品价格上拉开档次，在宣传上刺激心理，挑动消费者相互追逐；从“小皇帝”出发，他们引入高级玩具、高级补品、时新卡通等逗引少儿们……果如其然，条条大路都通畅。

姑不论美国人的调查结论是否准确，但他们的目光的确明亮，他们的批判性的确照见了一些“亮点”。

美国人的思维过程值得我们学习：

一是他们过细调查，深入研究，由表及里，认识深刻。异地调查最易浮光掠影，留于表面，满足于统计数字。美国人占有大量资料，作出归纳概括。不管怎么说，那九个字的高度概括，多少点出了我国社会的一些特点。

二是他们善于把握重要部位。“爱露富”是城市为数不少的市民及乡村中先富起来的人们的特点。虽然人数不多，但购买力极强，正是美国人的主要目标对象。“好攀比”看到的是人际间的心理状况，人与人、家与家、单位与单位之间的攀比之风的确颇为强劲，由此增加的消费知多少。“小皇帝”正是今日中国的一大消费热点。美国人从自己的需要出发，抓住了最重要的关节点。

三是善于比较。他们在与本国文化的比较中发现差异，找到棱角，从而形成自己的看法。的确，与习惯上彼此不能问工资、问财产的美国人相比，我国的一些财主们的确爱露富；与个性开放、行事独立、不善求同的美国人相比，薄脸皮、要面子、不甘人后的国人确实有好攀比之特点；与教子独立、爱而不宠的美国人相比，国人的“孝子”之心确实无以伦比。三大特点，其棱分明，其角锐利，堪称独到之见。

总之，发现特点，利用特点，张扬特点，创造新的特点，是构思创意的重要途径，也是迅速取得思维成果的捷径，务请高度重视。

第二，重视优点。

　　发现优点，扩大优点，发展优点，促进更新换代，在高起点上前进一步，这是创造性思维最为经济的办法。　　

首先，可以发展主要优点。优点就是价值。发展优点，让价值再增值，则该事物的社会价值就更大了。这是竞争的最佳手段。

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让顾客自按快门

——发展主要优点

　　某照相馆引进一套十分先进的拍摄设备。该设备取景、对焦、灯光、摄影都有自控装置，操作非常简便。如何发挥器材优势，拍出更加自然的相片呢？摄影师陷入深深的思索。

充分发挥设备的自控功能，将拍摄权交给顾客。摄影师产生了创意：他设计了一间无需摄影师的特殊摄影室。特殊之处在于，在一堵墙上装置一面大镜子，中央嵌入一架全自动相机；在用户使用的椅子上安装一个脚踏式自控开关，顾客只要用脚轻轻一按，便会拍下一幅特写照片。这样，顾客可面对大镜子，调整自己的动作和表情，一切自行设计，无需摄影师干预，更加和谐与自然，尽可淋漓尽致地表现自我。据行家称，一般拍摄者在摄影师的摆弄下，总会有或多或少不够自然、不够舒展的表现。发挥设备优势，让拍摄者自按开关，自我拍摄，则克服了这一不尽人意之处。

当代照相器材已经够先进的了，但先进的功能有时并未被充分发掘与利用，人与机配合不协调就是一种表现。因为照相机掌握在摄影师手里，表情动作要被拍摄者来做，两人动作一不同步，效果也就难如人意了。这位摄影师是个富于创意的人。他拥有设备优势，又积极发展设备优势，十分难得。他的思维特点在于：　　

　　其一，精益求精，不囿于固有优势。照相机能自控，但总归还得由摄影师控制，还识别不了被拍摄者的满意度，因而，还不是最优。聪明的机子要聪明地使用，让他优中更优，物尽其用。在先进器用面前有这一观念极为重要，它是创造性思维的前提。

其二，着眼优点，发展优点。优长之处如何更优更长，是思维主体的思维起点，思维活动从这里起步。思维主体清醒地认识到，自控装置还未达到最满意的程度，还可以再前进一步。正因为如此，他想到了镜子。有镜子的加入，一个优质创意诞生了。　　

对于有点的重视，也要学会突出第二优点。因为次要优点、一般优点常常被淹没，重视它，开发它，发掘它潜藏着的长处，有时会有令人欣喜的发现。

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发展小优点，可口又可乐

——突出第二优点

１８８５年，亚特兰大市药剂师潘伯顿以柯树叶与柯拉树籽为主要原料，制成一种有强兴奋作用的健脑药汁。这种药名不见经传，也无奇特疗效，平常得很。

　　有一天，一位头痛患者径直冲进药铺，请求当时冲服。店员配好药，忘了拿稀释水，而不经意地将手中的苏打水冲入，递给患者。当店员发现差错时，患者已一饮而尽了。其时，店员正不知将发生什么事，谁知，患者竟一脸笑意，声称头不痛了。在夸药到病除的同时，还直说，这药好喝，芳醇可口。

　　对症下药，病好得快，这一点潘伯顿明白。夸药好喝，可真新鲜。他不禁试了一下，果然独特，口感极佳。潘伯顿反复试验，去掉药理因素，张扬口感特长，使可口可乐由药剂变为上等饮料。

尽管可口可乐的诞生有其偶然因素，却也有其必然原因。每个人的一生中都会遇到不少偶然事项与偶见现象，其间可能有不少闪光点，甚至有各种不错的机遇。如果能识别它，把握它，张扬它，兴许能从中产生很好的创意来。

潘伯顿的思维很有特色：

其一，思维敏捷，善抓切入点。对患者不经意的一句赞语，一般人或者擦耳而过，或者报以一笑，不会当作一回事。潘伯顿却听入了耳，倾注了心，认真将它作为一个思维起点，悉心根究，才成就一番大业。如果潘伯顿也象常人一样漫不经心，则当今世界几十亿人就少了一样口福了。

其二，舍本逐末，勇于创新。论常理，作为药剂，功能在于疗效。疗效好，那是医家梦寐以求的，属第一优点。口感好，当然不错，但那是次要的。药用为本，口感为末，这是不争的道理。潘伯顿放下第一优点，放下主业，偏对次要优点，对自己不熟悉的行当产生兴趣，这种选择，没有远见的确不行。

由此可见，淡化第一优点，强化第二优点，从中探求新路，这是潘伯顿成功的一大原因。另一方面，重视优点，更要学会创造新的优点。因为有些事物不显山露水，很难形成竞争优势。此时，如果能创造一个优点于其上，可能就会公鸡变凤凰，高人一等。

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白天吃白的，晚上吃黑的

——创造新的优点

　　江苏一家制药厂生产一种感冒药，疗效颇佳，社会反映不错。可是，感冒药是常用药，有利可图，加之配方、工艺不难，引得众多厂家争相追逐，蜂拥而起，市场竞争激烈。怎样让自己的产品更招人喜欢，更有助于患者治病，成了该厂员工思维的焦点。他们对比了其他厂家的产品，觉得在疗效上各有千秋，自己的产品虽有优势，但不够突出。

　　在反复研究中， 他们冒出一个创意：在进一步优化药品疗效的同时， 把药品分成两种颜色——　白的、黑的；在白的药品中去掉某种要素，使人吃了不犯困。这样，患者白天吃白的，晚上吃黑的，克服了白天吃药易犯困的不足。新产品面世，市场洞开，销量骤然上升。

你看，创造性思维这玩艺儿真怪，一个优质创意你不说谁也不知道，你一说，又似乎太简单了，可是，它却有神奇的征服力。　

将感冒药一分为二，如此简单的小事，居然叫药厂面貌大为改观，真让人不敢相信。这个创意就像一只小萤火虫，可它比电灯泡还明亮。说容易也不容易，这个思维过程有它自己的特色：

在疗效上寻求突破当然是一个重要方面，但正面进攻并不排斥侧面迂回，从侧面寻找思维起点，这是战术灵活的表现。此其一。

其二，创造第二优点。吃感冒药易犯困，这是同类产品的共性问题，算不上本厂产品的缺点。严重的是人们视之为必然，不把它当作一回事。这家企业慧眼独到，以之为思维起点，深入思考，点亮思考点，借以树立第二高度。在第一优点不分高下之时，立足于第二优点的竞争，抢占置高点，掌握主动权，确是聪明之举。

第三，不忘缺点。
　　纠正缺点，弥补不足，事物也就前进一步。变劣为优，化短为长，可以推动事物发展。
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别让茶杯顶住高鼻子
——着眼于纠正缺点　　　　　　　 
　　在国际上，中国是瓷器的代名词。中国瓷器享誉世界，畅销全球，但茶杯却不行，中国茶杯在欧美并不招人喜欢。原因是我国的茶杯都是平口的，欧美人鼻子高，喝到杯底，常常杯口撞鼻子。精明的日本人看到这一点，想出一个好主意：生产斜口茶杯。
缺点被改正了，市场被日本人抢走了。

市场上，小包装商品很多，那小塑料袋撕不开、咬不断，怪烦人的。有人漠然视之，有人在塑料袋边打上一个小缺口，消费者轻轻一拉就撕开了。
　　丝瓜弯曲，不好刮皮，大饭店、大食堂尤其烦它。老农民想出了个办法：“在丝瓜还细小时，在小丝瓜的花蒂上坠一块小石子。如此一来，丝瓜长直了，价格上去了。
　　受主客观条件限制，不管是自然物还是人造物，都不可能尽善尽美，都存在一些缺点。以缺点为思维起点是最直截了当的思维。有些缺点是已知的，如丝瓜，直接进入思维就是了；如果是未知的，则应努力去发现它，如茶杯。丝瓜弯曲，不要认为造物主创造的就无法改造，就没将它当作一回事。眼到还得心到，才能成为思维起点。未知的缺点更应该引起重视，耳要长，眼要尖，脑要想，反应不敏感，就要丢市场，茶杯就是一例。
　　如上我们说的是纠正缺点，其实，扩大缺点也成创意。我们常说，“物极必反”、“负负得正”。这就是说，劣短之处处理得好，有时也会发生质变，变为优点。
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放开价格价更低
——扩大缺点也成创意
　　　　　　　
　　北宋时，江浙连遭大灾，粮食奇缺，饿殍处处可见。为防奸商哄抬物价，各州府到处张贴布告，禁止抬高米价。粮商们明里不卖粮，暗里数倍加价，百姓苦不堪言。
越州知府赵卞另有办法。他派人沿街张贴布告，称凡有粮者均可上市出售，米价不限，能卖多高价就卖多高价，官府不加干预。于是，本地米商纷纷抛售粮食，外地粮商也大批运粮入市，一些本想囤积居奇的人也囤不住了，争相开仓售米。一时间，越州地区粮多了，价跌了，老百姓从中得了益。

　　看来，古人早就知道市场经济了！让市场自由调节，本身就是一个好创意。
借粮荒之机高抬粮价，无论如何是一件大坏事。官府限制粮价，其动机是抑制奸商，保护百姓，这一点不必怀疑。可是，用今天的话说，那是行政行为，不是市场行为，未必就能凑效。囤粮者明里紧闭仓门，暗里高价售粮，想禁是禁不住的。赵卞放开粮价，正中粮商下怀，百姓也必然叫苦连天。因为这是明显地扩大缺点，是利是弊，人们凭直觉作出自己的判断。不过，实践是检验一切真理的唯一标准。事实证明，赵卞是个时代高人，他不搞“计划经济”，而搞“市场经济”，放任市场去自由调节。结果，市场的威力发挥了作用，百姓从中得了好处，赵卞实现了初衷。赵卞正视缺点，活用缺点，堵塞无效，转而疏导，这种以扩大缺点为手段，以纠正缺点为目标的思维方法颇值得借鉴。
　　辩证法就是如此，扩大缺点有时会成为优点，并产生意想不到的好创意。
此外，亮示缺点有时也能变被动为主动。有些缺点难以克服，也不能扩大，那就干脆亮示出来，争取主动，争取人们的理解与接受。
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次品服装也好卖
——亮示缺点主意好

一服装厂抛售一批次品童装。他们写了一块醒目的标牌——“服装虽有小毛病，小孩穿着不要紧——对折降价蛮合算。”售货员耐心地将每件衣服上的毛病指给顾客：“这件衣服样式好，就是这里有个小污点，不细看并看不出来。”“这件衣服脱线了，就这么一小段，回去缝一下就好了。”“这件衣服很新潮，就是贴花偏了一点点，小孩好动，谁也看不出来，到底便宜一半呢！”一句句大实话，一颗颗真诚的心，消除了顾客的疑虑。人们纷纷解囊购买，积极挑选。很快，整批次品童装销售一空。

　　创新既需要智，也需要诚，诚信也是创意。
亮示缺点是襟怀坦白、勇于自我解剖的表现。将底子毫无保留地袒露出来，将心比心，也就赢得了人心。有了缺点，就陷于被动；亮示缺点，反而取得了主动。主动袒示缺点，也是一种创意。它正视缺点，承认不足，示人以诚，取信于人；坦然亮丑，一身轻松，化被动为主动，嗓门反而更高了。
　　
第四，突破难点。
　　克服困难的高手，都是创造性思维的高手。困难是聪颖与愚鲁的试金石。训练创造性思维应直面困难，挑战困难。
首先，眼界要放宽，堤内损失可以堤外弥补。
种瓜不得瓜，那就争取得豆子；堤内遭水淹，那就争取堤外获高产。突破困难，眼界要放开一点，不能就死守一个点。这样不但可以弱化困难，更为解决困难提供了清晰的思路。
请看：

买不到珠子就抢椟
——堤内损失堤外弥补

　　１９９５年，陕西澄城苹果丰收，前来定购苹果的客户络绎不绝，很快就把全部苹果抢购一空。有位客户姗姗来迟，扑了个空，早已无货可订了。恳请果农挤挪挤不出，请求客商转让没结果。难道就空走一遭，白耗时日？山前已无路，可这位客商并不怎么着急。他到澄城各苹果场转了一圈，这谈谈，那问问，很快就有了主意。原来，许多新客户缺乏经验，只订购苹果，未订购包装工具。于是，他订购了苹果场仅存的全部苹果包装工具。结果，购得苹果的客户只得恳请这位“垄断者”让售包装工具。堤内损失堤外补，他狠狠赚了一笔。同时，在让售包装物时，又以转让部分苹果为条件，实现了此行的苹果订购计划。

真是能人面前无难题。将目标改变一下，移动一下，好创意就出来了。苹果商订不到苹果，难题就在货源上。他深知，就苹果论苹果，到处磕头求人，不仅被动，而且无济于事；他更知道，事物都不是孤立的，总有相关联的东西，抓到关联点，就会有文章可做。的确，米饭联着菜肴，西装联着领带，汽车联着道路……一物联着四面八方。思维半径拉长了，面积扩大了，思维就活跃了。这种面对难点，荡开难点，延长思维半径，迅速迁移关注点，到“堤外”去寻找思维起点的方法，很值得学习。此外，思维主体正题斜做，斜题正做，“堤内”、“堤外”同时要的思维也颇叫人佩服。本来，“垄断”包装工具的初衷在于逼人让售苹果，这一点思维主体没有忘记，可贵的是他在包装工具上也大大地赚了一把。真可谓因“后”得福，由一变二，双向赚钱，生财有道。
其次，主件难点可以考虑辅件突破。
主体部分出现困难，问题往往就在辅助部分；突破辅助部分，往往就优化了主体部分。别忽视对辅助性条件的改进。
请看：

多装一个开关就安全了
——主件难点辅件突破
　　　　　　　
　　一家工厂生产的冲床常因操作员操作不慎而发生事故，造成操作工手指致残。为了克服这一不足，技术人员绞尽脑汁，想尽各种办法，什么红外线、超声波、电磁波，各种复杂的检测控制系统也用上了，都没有成功。显然，这是一个大难题。技术上解决不了，难道就没有办法了吗？
　　一位工人出了个主意：让工人坐在椅子上操作，椅子两边的扶手上各装一个开关，只有双开关同时接通，冲床才会启动。这样，操作工身在椅子上，双手都在按开关，事故也就无从发生了。

复杂的科技手段解决不了的问题，简单的创意却轻易地给解决了。看来，解决科技问题并非都是科技人员的专利，门外汉有时也会有独到而有效的办法。
再次，整体难点也可以局部突破。
整体统领局部，局部滋养整体。无力解决整体问题，就从局部开始，促使局部成为解决整体问题的力量。
请看：

不毛之地变黄金宝地
——整体难点局部突破

　　一位美国商人拥有城外３０公里处一座小山坡。小山坡矮而平，但是一块不毛之地，周围也没有多少经济要素，因而，数千亩地盘长期抛荒，想卖却无人问津。
　　一天，商人灵机一动，跑到当地政府，表示愿意无偿献出大半个小山坡，供政府建大学。政府如获至宝，立即拨款施工，不久，一所规模很大的大学立起来了。商人也没闲着，他在校园之外自己保留着的地盘上修建学生公寓、饭厅、商场、电影院……，形成大学一条街。由于独家经营，没有竞争对手，生意好做，利润颇好。牺牲部分荒地，得到的是一个可以长期获利的大市场。

商人很精明：变售为送，变废为宝，送出价值有限的有形资产，收获价值无限的无形资产。
在这个例子中，小山坡的自然力不好，没有农用价值；远离市区，没有商用价值；周围没有经济要素，用于工业也不合适——在现有条件下，那座小山坡简直就是废物。唯一的办法就是改造环境。改造自然条件实在太难了，因此，改造社会条件是最佳出路。进一步思考，聚人气才能聚财气，可谁愿意到这荒郊野外来呢？随着思维的步步深入，思路终于有了：聚集人——聚集大团体——办大学。商人直面荒山坡，直接以之为思维起点，在探求用途的思路上逐层追索，终于产生了创意。这又使我们悟出一个道理：解决难题不能囿于固有条件，还可以着眼于人工创造条件；思维活动不能仅仅从客观存在着的条件出发，还应该看到主观因素的作用。整体上困难，可以局部上争取突破。
从上可见，困难也是一种资源，而且是一种特殊的资源，一种不易引起人们重视的资源。重视它，开发它，很可能会有特别奇特的发现。