创造性思维的独创性品质，就是追求创意独特，绝不流于俗套；追求创意新颖，一新众人耳目；追求思维先进，可以领先于人，领先于社会，领先于时代。
请看：
让失恋者笑起来
　　　　　　　　--独特的劝戒方法

失恋是痛苦的。作为旁人，你有办法扭转失恋者的心情，使之化泣为笑吗？ 
有一篇哲理小故事介绍一位哲人的独创性思维。这位哲人对失恋的青年说："你太糊涂了。你如此伤心，说明你心中有爱；对方拂袖而去，说明对方心中必定无爱。爱在你这边，你并没有失去爱，只不过失去一个不爱你的人，这又何必伤心呢？该哭的是那个人，他不仅失去了你，而且失去了爱，多可悲啊！"失恋青年梗塞的思路被打通，破泣为笑了。

从得与失两个方面去分析恋爱不成功的男女双方的所得与所失，的确很独特；更独特的是，所得颇丰的竟然是失恋者，拂袖而去者则是所失颇多的人。真是视角独特，观点独特，方式独特。
再看一个例子：
　　　　　　　　　
鸡蛋是一定要吃的
--一位小老板的独特高招

有一家餐馆早餐供应豆浆、牛奶、包子等。客人入座后，都会点上"一碗豆浆、两根油条"等。店家奉上食物后，总是不失时机地问："要一个鸡蛋还是两个鸡蛋？"多数客人都随口回答："那就来一个吧！"　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
另一家早餐店，供应内容相差无几，上了食物后，店主也总常问一句："要不要来个鸡蛋？"顾客也总不假思索："不要。"

朋友，两句话的意思看似差不多，实则大不同。聪明与愚鲁，就在一句话之间。在前一位老板面前，蛋是一定要吃的，谁也难以拒绝。人们理解为或者是营养配餐的需要，或者是该店的规矩，或者是……要么吃一个，要么吃两个，不吃是不行的--餐馆老板的言语中暗含着这一含义。
独创性是创造性思维的核心品质，是建立在批判性、广阔性、变通性等诸项品质基础之上的最高追求与最终目的--取得独到、杰出、优质的思维结果。它的意义在于思维的质。在科学领域，发现新大陆、提出新理论、创立新学说、设计新模型依仗的都是独创性品质；在日常生产生活，想出一个新点子，设计一套新方案，发明一种新产品等也离不开独创性品质的支持与介入。
思维独创性品质要求的是首创性，这是一种很高的境界。思维主体必须有全新的思想，全新的观念，敢于"冒天下之大不违"，勇于一领风骚。为此，得讲究方法：

第一，可以嫁接理论，创新思维。
理论创新是最大的创新，借用相异领域的理论用以指导、
改进、改善另一领域，也是独到的创新。
请看：

洛杉矶奥运会的创意
　　　　　　　　--嫁接理论，创新思维

始于１８９６年的奥运会是４年一度的全球体育盛会。由于规模大、奢华、浪费，在１９８４年以前的历届奥运会，几乎所有主办国都严重亏损。１９７６年，加拿大主办蒙特利尔奥运会，亏损１０亿美元。１９８０年前苏联莫斯科奥运会总支出达９０亿美元，其债务更是个大黑洞。直到１９８４年美国洛杉矶奥运会，商界奇才尤伯罗斯接手主办。才首次创下奥运史上巨额赢利的纪录。尤伯罗斯将经济理论引入体育事业，用经济手段操办体育比赛。他一抓节流，二抓开源，使奥运会开支少，收入多，从而大额得利。他的节流从两个侧面入手：一是宣传奥运光荣，自己不领工资，也引来数万名义务服务员，仅此节省工资数千万美元。二是全面使用现成体育场馆，并以当地３所大学的宿舍作为奥运村，大大节省了建筑费用。
在开源上，尤伯罗斯创意迭出。首先，出售奥运圣火接力权。圣火于希腊点燃后，在美国接力达１·５万公里，愿意举上火炬跑上一程者欢迎，每公里付赞助费３０００美元，当然，赞助商可以在相应的区段里做广告。仅此，收入达４５００万美元。其次，限定赞助厂商的数量，提高单位赞助数额--每家赞助不得少于５００万美元，结果精选几十家，得款１·１７亿美元。第三，竞卖独家电视转播权，从美国全国广播公司取得２·２５亿美元的转播费。第四，打破奥运广播电台免费转播比赛的惯例，得款７０００万美元。第五，奥运吉祥物山姆鹰的标志也作为商标出售，取得高额收入。最后的结果是，第２３届奥运会总支出仅５·１亿美元，赢利却达２·５亿美元，为原计划的１０倍。
　　
读者朋友，这一奇迹被称为奥运经济学，被誉为惊世创意，具有划时代意义。为什么？因为它独特！历来被归入文化领域的体育事业，从来都是亏本的。可是，经济理论一经引入，奇迹顿即产生了。
主办者尤伯罗斯超人的独创性思维品质贯穿于整个奥运会的策划与实施过程。在他看来，体育也是商品，也可以用经济手段运作。这是尤伯罗斯成功的根本原因。在干活给钱，哪怕是父子之间按劳取酬也天经地义的美国，尤伯罗斯以奥运自身的无穷魅力相号召，吸引上万名志愿服务者，节省数千万美元，可谓将奥运无形资产转化为有形资产的一大创举。这在美国是极为不易的，可他办到了。更重要的是，别人办奥运，必先建比赛场馆，再建住宿楼宇；结果是使用没几天，欠下一大笔债务，留下一大堆麻烦。尤伯罗斯一反常规，不大兴土木，而借用现成设施，也是一大创造。别人忙碌数年而仅仅为了不足一个月之用，一个月风光之后，则要承受负债若干年的尴尬。相比之下，尤伯罗斯的做法可谓出色而独创。
在创收中，尤伯罗斯不愧为商界奇才。凡与奥运有关的，不管是有形的还是无形的，在他手里都变为商品，都可以出售换钱。火炬接力与迎引，过去要雇请人员，广泛宣传，费用不少，可他改为民间火炬接力，并利用沿途观赏者众这一有利条件，将它劈为广告载体，谁想当众扬名，那就掏钱。借民众之围观卖钱，真亏他想得出。再说奥运吉祥物，向来是奥运自我扩大影响的宣传品，得花钱，可到尤伯罗斯手里，它同时又是商标，有极高知名度的商标，当然，卖个好价钱也就不足为奇了。
别人不能省的钱他省了，别人不能卖的物他卖了。这就是创造性思维独创性品质的光辉。
在我国，港澳回归，实行"一国两制"，有人将这一理论嫁接到企业，嫁接到家庭，搞一厂两制、一家两制，效果不错。为了激励员工前进，有人引进"马车理论"--在运输车队中，前车后斗放把青草，吸引后车马匹快步前进，这种"利益激励"很受欢迎。诸如促类的理论嫁接笔并不鲜见，动动脑筋，从其他理论那里接受启发，您也会有独到的创意。

 第二，可以在削长为短中变通。
长中更长，接短为长是人之常求，平常得很；削长为短，短了更短就有点不好理解了，创造性往往就在这里。
请看：

篮球教练送分求胜
　　　　　--在削长为短中变通

在欧洲一次篮球锦标赛上，保加利亚队与捷克队相遇。离终场时间只剩8秒了，保队领先2分, 且握有发球权。可是，依循环赛制，保队需超出5分方可出线。8秒钟需进球3分, 难！人们都料定保队难逃出局的命运。此刻，保队教练要求暂停，引来观众一堂哄笑。人们认为，捷队只要不犯规，守住3分线，放手让保队投2分又何妨！待自己得到发球权，耗掉所剩无几的几秒钟, 保队就只能踏上归程了。
可是, 暂停结束，重新开赛后，局势发生了意想不到变化。那么, 保队教练是如何部署战斗的呢？

按场上局势，保队的最佳方案当然是抓紧最后8秒，投入3分。途径有二：其一，把球交给神投手，远距离投篮命中。这是积极战术，最为理想。可是，神投手能否神准，对方的干扰会不会影响战绩，自身的心理压力能否排除，一切都是未知的，万一走了神怎么办？况且，将全队命运系于一球，险也冒大了吧！其二，2分投篮, 并引诱对方犯规以加罚1分。这个办法消极了点,, 但也不失为一种方案。不过, 捷队能犯规吗？他们明白, 坦然让你投入2分，球在我手中，还愁消耗不掉终场前为数不多的几秒钟吗？一厢情愿的事靠不住。

重新开赛后, 只见保队球员发球后并不急于往前冲，磨蹭了几秒钟后, 虚晃一下即掉转180度朝自家篮下跑，待距篮一、二步远的时候，突然跃起投篮，球应声入网。
这时, 哨声响了, 全场比赛时间到了。全场观众目瞪口呆，保队球迷大骂"叛徒" 。
裁判员高声宣布：双方打成平局, 休息后再打加时赛。
这一下，球场沸腾了, 球迷大悟了： 送上2分, 打个平手, 为自己创造一个起死回生的宝贵机会。
加时赛的结果是, 保队超出6分, 出线了。

保队教练的非凡才智源于创造性思维的变通性品质。眼看大势已去，孤注一掷也希望渺茫, 他临危不惧, 镇定自若, 逆向求变, 终于独劈蹊径, 置之死地而后生。其变通的精灵在于, 不仅想到自家积极得分，也想到自家主动失分；既想到循环赛制, 也想到球场规则。将二者扣合为一, 突破常规比赛思路, 削长为短, 看似自砸家门, 实则企求一逞。事实告诉我们, 道路不是唯一的, 变通出新, 逆向求异, 则常能在绝望中招来一缕曙光。
　　朋友，这位教练真是回天有术，神奇无比。在他神奇的变通之下，竟然哀兵得胜了。

长的让它们变短，似乎还容易一些；让短的变长，麻烦就更大了。现实生活中，有时候条件很有限，又非得做出超越条件的事，那得动一番脑筋，得变通手法。

第三，可以在颠倒是非中变通。
思想上政治上理论上的是非问题泾渭分明, 不容混淆；生产上生活上实验上种瓜得豆虽有悖于初衷, 却未尝不是一种变通。
请看：
扩大缺点成优点
　　　　　　　--在颠倒是非中变通　　　　　　　 
天津一家毛织厂生产一种呢子衣料, 由于原料成分不同, 布料常出现一种小白点。消费者视小白点为疵, 认为是次品, 购买热情不高。产品打不开销路, 令企业领导伤透了脑筋。技术人员虽多方努力, 均无力改变。后来, 设计人员灵机一动, 变消除白点为扩大白点，不仅让它大起来, 而且让它多起来, 并名之曰"雪花呢" 。产品投放市场后, 掀起一股销售旋风, 企业颇多得利。
读者朋友，我们不由得感叹：思维真是万能的，变通真是太奇异；明明是缺点，稍稍一变，却成了卖点。这就是变通的奇妙之处。
将错就错，有时候就是一种最好的变通方式。在无力纠错时，转而扩大错误，以劣为优，化丑为美，实在是一项聪明的举动。事物之美丑本是相对的，纯白之中沾黑点是污，纯黑之中有白点是疵。若黑白有规则相间则为图案，属于美。
变通性品质以辩证思维为基础。变不是随意乱变，而是要变而能通。王世则金殿受试，精于虚实转换，或实变为虚，或虚变为实，内有一线相通。保加利亚篮球教练则吃透敌我辩证关系，敌化为我，我化为敌，敌我转换，抓住的正是敌我胜负关系的相通之点。毛织厂变劣为优，美丑易位，也基于对事物矛盾性的认识，得益于对对立统一规律的深刻把握。
前文所举例子，到处都是变通：以波阳王另有所爱来劝诫王妃，是从善言劝诫到激怒劝诫的变通；以镜子逗引山鸡跳舞，是从由人逗引到由鸡自逗的变通；以赠送气压表获取数据，是由利用气压表的科学价值到利用气压表的经济价值的变通；以特殊书法表演吸引人，是由依靠金钱扩大宣传到依靠技艺扩大宣传的变通；汤姆逊退贼，是由体力抗拒到心理征服的变通；地毯商店待客方式的变化，是由整体价格到每日价格的变通；苏军士兵放牛乱桥，是由人吸引敌人到由牛搅乱敌人的变通……变通是创新的重要手段，创新依仗变通。　
最后，请看一个古代小故事：
在叫骂中获得新生
　　　　　　　　　--正事反做的变通
春秋时期，齐顷公被晋国军队打败，情况危急。他的侄儿逢丑父与他互换衣服，使他得以逃脱。逢丑父被晋军误认为是国君，被俘虏了。晋军大将得知上当后，十分恼火，下令杀掉逢丑父。逢丑父高声叫喊："从古到今，还没有自愿代国君去死的人，现在有一个就在这里，可晋国却要将他杀死，从此以后，你们晋国再不会有牺牲自己来保护国君的人。晋国的臣子们，请将我当作一面镜子吧！"晋国的大臣、大将们沉思了很久，觉得他说得有道理，终于将它放了。