创造性思维的本质是什么？请看下面的例子。

        甜在嘴里，乐在心头
        ——奇特奇异就是好创意

  江西有一农妇种了几亩西瓜，长势良好，丰收在望。可瓜尚未成熟，市场早已饱和，瓜价受挫，销路也不畅。丰收不增收，这是农民最大的痛苦。这位农妇想，好瓜好吃，那是吃过之后的感觉。好瓜要好卖，还得让买瓜人在买瓜之前先有一个好的印象。商店里的商品包装得非常漂亮，目的就是吸引人。但是，西瓜能包装吗？常规包装显然不好办，那就想办法搞特殊包装。

  苦思之下，农妇有了创意。她让人写了“吉祥如意”、“清凉解暑”、“祝您平安”等字样，用白纸剪下来，然后贴到决成熟的西瓜的表皮上。几天后，因阳光的照射受到阻隔，纸一撕下来，绿绿的西瓜上就留下了金黄色的文字。当西瓜熟了，农妇采瓜上市，这些与众不同的西瓜格外招人，结果瓜好卖了，价格也高了，农妇的收入也增多了。

    尊敬的读者，农妇的创意看似简单，实则独特奇异，新颖别致。您瞧，那又粗又大、土里土气的西瓜，在她的调理下，简直就要张口说话了。

    这个创意说明：创造性思维的本质就是求特求异，革故鼎新。让我们来看看“吉祥西瓜”特在哪里，异在何方。

    特：“道是无情却有情”——注神于形，给人愉悦。西瓜圆溜溜一个，呆头呆脑，缺乏灵气。但是，通过“写上”撞击人们生活和心理的文字，西瓜就有了“思想”，有了“情感”，成了“主题”西瓜，并带上了灵魂。本来西瓜只有供人食用的物质功能，但拥有了吉祥文字后，就与消费者有了“思想交流”，显得亲切起来。寥寥数字，画龙点睛，有形有神，独特！

    异：浑然天成多神秘——在西瓜表皮上写字，有笔有墨就行了，何必剪纸、贴纸，那多麻烦？不，写字会明显留下人为的痕迹而显得俗气；利用光合作用“写”字，擦不掉，洗不去，犹如天然生成，神神秘秘，引人入胜，奇异！

    由上面的例子，我们可以看到，创新具有如下几种本质特点。

        创新的本质之一：专有独到，决不雷同。

    创新必须是独特的，与众不同的。抄袭模仿、克隆复印都不是创新。第一个将儿童比喻为花朵的是创新，其后的都是模仿；第一个吃螃蟹的是创新，其后的都是食客。创新就是“首创”，就是“第一个”。我们都要勇于充当“第一个”。请看：

        名画邀顾客
        ——专有独到，决不雷同

    日本安田保险公司出资53亿日元，买来梵高的世界名画《向日葵》，并悬挂于营业大厅。消息不胫而走，每天前来观赏者达2万多人次，一时成为当地一大热点。各种报道充斥媒体，各种传闻流入街巷，公司知名度因此大为提高，生意如火如荼。据行家估算，这次名画广告所产生的效应，其价值应在2000亿日元之上。

    商业竞争，人们或者做广告，或者讲服务，总有一套常规的办法。如何通过创新，少花钱，多办事，这是商家苦苦追求的目标。

    在这个例子中，以梵高名画招徕顾客，的确是个价值很高、构思独到的好创意。它的独创性表现在：一是以常人难得一见的名画引人，满足广大民众的审美要求，从而引来广泛关注；二是高值示人，名画的价格高得令人咋舌，既能引发轰动效应，又实实在在地展现了企业强大的经济实力，赢得社会信任；三是免费招人，叫人不付分文即可获得高档次的文化享受，从而提高企业的社会美誉度。一石数鸟，创意是金。概而言之，这种招客手法是“首创”，是“第一个”。

    此外，读者也不要让高昂的购画费用迷惑住，实际上更独特的恰恰就在这里——从经济上核算，安田公司可以不耗费分文资金：它可以轮流到各分公司悬挂宣传，待周游一圈后，目的基本达到了，再将它请进拍卖行，本钱不就全收回来了吗？说不定还可以升值呢！借物自重，借人自重，这就是独到有效的致胜方式。

创新的本质之二：别具特色，超越传统。
    创意一般是逻辑推理推导不出来，权威理论推演不出来的，更不是标准的、入套的。l＋l二2，这是人所共知、万人统一的标准答案，因此绝不在创新之列。创新应该别出心裁，别具特色，独具一格，应该是最富个性的，"最佳的"，甚至是"仅有的"和"惟一的"。我们在创新的时候，一定要致力于这个"最佳"与"惟一"。
    请看故事：
    晓丁求职
    --出人意料，有别众人
    晓丁毕业于某名牌高校，非常渴望进入京城某非常有名的中外合资公司。但是，前往这家公司的高学历求职者如过江之鲫，而这家公司的用人条件极为苛刻，本科毕业生有幸被录用者可谓凤毛麟角。
    怎么办呢？善于创新的人总会有出其不意的办法。晓丁给公司总经理寄去一封短笺，很快地就被录用了。是晓丁通过什么特殊关系打动该公司老总吗？不，是他提出一种特殊的求职条件--随便给安排一份工作，无论多苦多累都行；只拿同一工种员工五分之四的工资，工作保证做得比别人更加优秀。
    晓丁说到做到。他干得很出色，并一直坚持少拿工资，即使公司主动给满薪，他也没同意，坚持当初的承诺。当公司需要裁减部分员工时，晓丁非但没有下岗，反而被提升为部门经理。岗位换了，晓丁仍主动少拿五分之一工资，工作更加兢兢业业。很快，晓丁成为公司业绩最突出的部门经理。
    公司老板很赏识晓丁，决定给他升职，并宣布不允许他再少拿薪水，此外，还要给予相当诱人的奖金。面对如此优厚的待遇，晓丁却出人意料地提出辞呈，转而加盟条件很一般的另一家公司。
    不久，晓丁就凭借自己非凡的经营才干，赢得了新公司一致的信赖，被推为公司总经理。当然，晓丁也当之无愧地拿到了一份远远高于那家合资公司能够给予的报酬。

    晓丁当年为什么坚持少拿五分之一工资？我们可以从两个方面分析：目的之一在于能够进入那家公司。在下岗人员众多、就业岗位严重不足、大学毕业生难觅职业的今天，要进入一家热门公司谈何容易？虽然自己有出色的才干，但"藏在深山人未识"，再大的本事也枉然。因此，只能先委屈自己。这是晓丁的策略。目的之二在于学习那家公司的经营管理办法。晓丁梦寐以求想进入这家公司，不是冲着经济待遇而来的，他有更深一个层次的想法--学习外资公司先进的经营管理，积累自己的从业资本。当两个目的达到之后，晓丁坚决地走了。诚如他自己所言："其实我并没有少拿一分的工资，我只不过是先付了一点学费而已。我今天的成功，很大程度上取决于在那家公司里学到的经验……"今天，晓丁获得的待遇不是数倍、数十倍地将过去的损失补回来了吗？我们有些大学毕业生求职时把待遇看得很重，结果因此而被拒之门外，这种情况并不少见。比起晓丁的创造性，这些人不是过于近视了吗？
    晓丁的成功经历告诉我们：为了日后更大的收获，果断地舍弃眼前的一些小利，不失为一种智慧的选择。生活就是这样，不可能什么事都依照传统逻辑办，什么话都依照传统逻辑说，有时得变通，得依仗创造性思维。
    创新的本质之三：新颖奇异，慑人耳目。
    创新要"新"：时间上新--刚出现的，没有见过的；内容上新--慑人耳目，清新引人。"新"是"创"的追求，也是"创"的目的。只有"新"，"创"才名副其实，才有生命活力，才有社会意义。
    请看：
    月饼的革新
    --新颖奇异，慑人耳目
    几年来，厂家在月饼上动了不少脑筋，最突出的有二：一是包装高档化，包装材料的价值所占比重很大，甚至大大超过月饼自身，因此颇受批评；二是口味多样化，连蛋黄、水果也进入其中，但毕竞大同小异，并未吊起人们的食欲。
    那么，还有什么更好的创意呢？请看下面两种：
    独创之一：生产百味月饼。一块月饼不再是一个味而是若干个味。比如，一块月饼8个味--将月饼分成8等分，分别用上8种馅：海南椰子、新疆葡萄、西藏青棵、广东荔枝……每一口咬下去都是一个味。如此，则一盒4块月饼可包含多种地方风味。如果包装盒上再印上"全国人民与您共度中秋佳节"字样，相信会有更大的号召力。由此引申开去，可以是全国     56个民族的代表性风味--"全国各族人民与您共度中秋佳节"；还可以是亚洲的、全球的……
    独创之二：生产行业性月饼。有人为北京某食品厂出点子：生产拥军月饼--以军功章之形作为月饼之形，让部队发给官兵，由地方慰问部队，此外也可以用于军地慰问军嫂等等。这种月饼表达"军功章上有我的一半也有你的一半"的意思，形神兼备，颇显独特意味。
    如上两种月饼就不再是一种传统的中秋饼，而带上了爱国、拥军的精神意识，增加了一种号召力。以之作为礼品送人自然多了一种情趣，也更富社会意义。
    如上，我们介绍了创造性思维的本质性特征。然而，创造性思维很新奇，但并不神秘。只要努力、有心，人人都可以运用创造性思维，在生活、工作中有所创新。